
Productos Infantiles Selectos (Prinsel) S.A. de C.V., fue fundada en 1983 y es reconocida por su enfoque en la calidad, la seguridad y el diseño, ofreciendo productos para la primera infancia y para el desarrollo de los niños más grandes entre los cuales se encuentran:
Carriolas
Cunas
Juguetes
Autos eléctricos para niños
Con más de 40 años de trayectoria, Prinsel se ha consolidado como una empresa familiar líder en México, su línea de bebés, ha posicionado a la compañía como referente en el mercado, llevando sonrisas y momentos mágicos a miles de familias bajo su lema “Creciendo Juntos”.
Prinsel opera con un Centro de Distribución en Tultitlán (que atiende todo México y Centroamérica) y un distribuidor en Guadalajara, desde donde gestiona:
Más de 7,000 embarques anuales
18,000 posiciones logísticas de almacenamiento
Más de 1,000 ítems
Exactitud de inventario del 98.24% a 99.41%
Aumento del 30%
en picking de pedidos
62% de reducción
en tiempos de picking
(de 2 horas a 45 minutos)
Eliminación del uso
de papel y procesos manuales
Reducción del 30%
en horas extras
Mayor seguridad en almacenes
y mejor calidad de vida laboral
para colaboradores
Antes de la implementación del sistema de gestión de almacenes WMS de Blue Yonder, Prinsel, operaba con procesos manuales en:
Gestión de inventarios
Picking
Distribución
Embarques
Esto generaba problemas como:
Pasillos obstruidos
Dificultad para localizar productos
Falta de visibilidad en tiempo real
Lo que complicaba cumplir con la demanda creciente, especialmente en temporadas altas como la decembrina.
Prinsel, buscaba una solución escalable que les permitiera crecer al ritmo de su negocio, simplificar operaciones, garantizar exactitud y dar soporte al área comercial. Tras analizar opciones, Prinsel eligió al WMS de Blue Yonder (líder en los tres cuadrantes de Gartner) implementado de la mano de Netlogistik un partner global de Blue Yonder que tiene:
Más de 20 años de experiencia implementando el WMS de Blue Yonder en más de 400 almacenes en 25 países
Cuentan con un equipo de más de 300 consultores y desarrolladores certificados en el sistema de gestión de almacenes de Blue Yonder
Brindan soporte 24/7 los 365 días del año en inglés y español

“La implementación del WMS de Blue Yonder, de la mano de Netlogistik, nos permitió pasar de trabajar a ciegas a tener visibilidad total. Mejoramos la confiabilidad del inventario a 99.41%, incrementamos la eficiencia en 30% y transformamos nuestra cultura operativa. Hoy no podemos imaginar trabajar sin Blue Yonder”.
Director General,
Prinsel
La puesta en marcha del sistema de gestión de almacenes WMS de Blue Yonder, se ejecutó con la metodología ATOS propia de Netlogistik, alineando áreas operativas, sistemas e infraestructura para entregar valor desde las primeras fases mediante alineaciones diarias y gestión dinámica del proyecto.
Se sustituyeron controles manuales por procesos estandarizados de:
Recibo
Almacenamiento
Conteos cíclicos
Picking
Distribución
Embarque
Además, se habilitó la visibilidad en vivo de transacciones, trazabilidad completa y KPIs para decisiones ágiles.
Durante el despliegue y después del go-live, Netlogistik, quien ha sido reconocida por su excelencia en soluciones de gestión de almacenes, obteniendo dos de las acreditaciones más importantes otorgadas por Blue Yonder en esta área:
Blue Yonder Accredited Partner for Warehouse Management (WM) Solutions
Blue Yonder Global Advanced Company Accreditation for Warehouse Management System (WMS)
Brindó consultoría, servicios administrados y soporte 24/7, reforzando la adopción y la mejora continua gracias al programa de gestión del cambio que ofrecen sin costo; el servicio fue calificado como eficiente, profesional y personalizado. La capacitación del personal de Prinsel, permitió:
Eliminar documentación innecesaria
Asegurar exactitud en combinaciones y modelos de producto
Tras la implementación del WMS de Blue Yonder de la mano de Netlogistik, la exactitud de inventario alcanzó 99.41%, el tiempo promedio de cumplimiento bajó de 2 horas a 45 minutos y la eficiencia de picking aumentó 30%. Adicionalmente, se incrementó el fill rate, se mejoró la trazabilidad en cada etapa y se redujeron en 30% las horas extra.
Mirando al futuro, Prinsel sentó las bases para escalar su operación omnicanal: integración con e-commerce, automatización de indicadores de costos (LMS) y proyecciones de expansión con TMS y LMS. Este andamiaje operativo y tecnológico asegura que la compañía esté lista para seguir creciendo juntos con sus clientes, con operaciones más ágiles, seguras y confiables.


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